MakeRight

3 способа изменить то, что не работает (без лишних усилий) Когда что-то не работает (в команде, бизнесе или даже в повседневной жизни), первое желание обычно одно: делать больше, быстрее, сильнее. Но

Почему в компаниях так много «стратегии» и так мало стратегии Сегодня слово «стратегия» используется почти автоматически. Им называют и планы роста, и маркетинговые инициативы, и цифровые проекты, и

Почему тревогу нельзя «просто убрать» и что действительно помогает В книге «Лекарство от нервов» клинический психолог Роберт Лихи описывает тревогу как систему, у которой есть своя логика. Она не воз

Откуда на самом деле берётся старение Большинство считает старение неизбежным фоном жизни — чем-то, что происходит само по себе и не требует объяснения. Но существует и другая крайность: идея, что ст

Почему здоровье не улучшается, даже если вы всё делаете правильно Можно питаться «как надо», принимать лекарства, читать рекомендации врачей и при этом чувствовать, что лучше не становится. Это не вс

Насколько хорошо мы понимаем причины своих поступков? Мы склонны думать, что принимаем решения сознательно. Что сначала возникает причина — цель, убеждение, аргумент — а потом уже действие. И если сп

В чем ошибка тренингов по мотивации Когда человек не начинает, бросает на середине или избегает задачи, это обычно объясняют нехваткой мотивации. Отсюда и типичное решение: вдохновить, поддержать, «

Как деменция обнажает пределы понимания другого человека Есть базовое допущение, на котором держится всё наше общение.Что другой человек: помнит, что было, понимает, что происходит, связывает слова с

Почему плохие решения редко выглядят как плохие в момент их принятия Мы склонны считать, что качество жизни определяют большие выборы — профессия, партнёр, страна. Но на деле решающую роль играют не

Почему «все знают» ничего не меняет В новой книге «Когда все знают, что все знают» Стивен Пинкер приводит советский анекдот, который объясняет, как устроены многие социальные системы: «Человек разд