Софт Скиллз Лаб

Почему руководителю нужно всегда обрабатывать негатив сотрудников? Когда бизнес сталкивается с ограничениями, приходится перераспределять ресурсы и принимать непопулярные решения. И самое сложное — э

Как сказать сотруднику, что пока нет возможности для повышения Представьте: ваш подчиненный — исполнительный сотрудник, при этом делает ровно то, что написано в ТЗ и особо инициативу не проявляет.

Как принимать непопулярные решения и не потерять доверие команды? Сокращение бюджета, отмена проекта, изменение приоритетов, отказ от повышения — иногда руководителю приходится принимать решения, ко

Кейс: на фоне массовых сокращений в команде повысили KPI В компании прошли сокращения. Ваш отдел они не затронули, но KPI повысили. Сотрудники видят общий фон, тревожатся и начинают додумывать худшее

11 июля выступаем на ProIT Fest в Санкт-Петербурге — приходите! Наши тренеры проведут целый цикл мастер-классов «Софтовый стартер пак тимлида». 🗣 «Эмоции на работе — не баг, а фича» Разберем, как

Как работать с теми, кто бесит? Все мы мечтаем работать с теми, кто понимает нас с полуслова и оправдывает ожидания. На деле такое бывает не всегда — руководство, коллеги и клиенты могут раздражать,

(без текста)

(без текста)

(без текста)

Уже завтра в 20:00 по мск встречаемся на открытом вебинаре «Как работать с теми, кто бесит?» Анна Мигунова расскажет, как снижать напряжение в рабочих отношениях, обозначать границы, противодействова