Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

ИИ в 2026 — хайп или рабочий инструмент?💭 56% руководителей признают, что внедрение ИИ пока не принесло их компаниям ощутимой выгоды. Ни в деньгах, ни в эффективности. Значит ли это, что нейросети б

(без текста)

🤔 Тренажер для менеджеров и не только 1217-1989 Вы — руководитель отдела в большой компании. Ваши сотрудники работают по матричной схеме: их выделяют в проекты, где ими управляют менеджеры из други

​📈 Хорошие советы Много лет назад работал я в большой компании и решил для своей крошечной команды сделать тренинг по презентациям. Выклянчил бюджет, нашел классного тренера, пригласил его в офис. О

Можно автоматизировать процессы, внедрить ИИ и нанять сильных людей. Но если руководители принимают слабые решения, эффективность команды не растет. И возникает вопрос: а компания вообще понимает, на

​🧗🏾‍♂️ Намерения и достижения Говорят, бизнес в кризисе, работу найти непросто. Ну, не знаю, я уже не первую неделю ищу толкового технаря. Пока безрезультатно. Сегодня общался с неплохим кандида

​💾 Пролог Первого сентября 1994 года в аудиторию вошел коренастый энергичный человек, окинул взглядом студентов, отрекомендовался Сергеем Сергеевичем и сказал: «Наш предмет называется «Дискретная ма

​🪏 Комментарии к задачке 1217-1989 Вариант D, в котором вы содбираетесь погрузиться в технические детали сбоя и проверить, виноват ли Родя, плох. Вы менеджер, руководитель подразделения, а не детек

Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра )

​🛡 Спрашивали — отвечаем 110 «Сергей, спасиб�� за канал! Читаю и учусь на ваших постах и кейсах. Хочу спросить в рубрике "Спрашивали - отвечаем": как правильно говорить руководителю, что не успева