Продуктовые истории Безуглого Дмитрия

🎯 Повышение получили. А как теперь дотянуться до новой роли? Так до сих пор устроено почти любое обучение для руководителей: шесть-восемь недель, теория, практика, разборы. Уходишь с черновиком —

Почему планы "на полгода" больше не работают. Что у вас сейчас стоит в плане «на полгода»? Прежде чем отвечать — расскажу одну историю, которая поменяла моё отношение к таким срокам. Речь пойдёт об

🎯Почему повышение до CPO так часто ломается. В комментариях к посту про три уровня CPO мне справедливо заметили: CPO-1 это не chief, на самом деле хэд или директор. Иначе идет вразрез практикам к

Зоны ответственности фаундера и CPO. Где проходит реальная граница В прошлый раз про CPO я писал, что три уровня роли — CPO-1, CPO-2, CPO-3 решают разные задачи. Сегодня про другую границу. Не где з

Успех — это начало кризиса Момент, который я наблюдаю раз за разом. Компания нащупала рынок. Product-market fit состоялся. Неважно, продукт это, услуга, консалтинг — аудитория есть, деньги пошли, мод

Как учиться, если знания устаревают быстрее, чем заканчивается курс AI помогает учиться быстрее. И всё равно знания устаревают раньше, чем заканчивается курс. В комментариях под одним из постов напи

📋 Стратегическая мастерская / расписание мая 2026 Делюсь активностями ближайших недель. Открытый вебинар → «AI ускоряет вашу компанию. Почему становится только хуже?» Разбираю, почему AI ускоряет