Медникова про бизнес

Иногда вопрос «кого нанять в команду?» на самом деле звучит иначе — «почему бизнес не растёт так, как должен, даже когда вы работаете на пределе?» Я очень часто вижу одну и ту же ситуацию: собственни

> 90% компаний и собственников бизнеса застревают на первых двух этапах. 3 и 4 – редкость. Но именно там настоящий рост. Почему 3–4 этапы редки Потому что они требуют одновременно: — зрелого управ

А Вы готовы уволить своего лучшего руководителя? Если готовы, то почему? Ко мне на разборы часто приходят собственники бизнеса. На одном из таких разборов мы считали систему мотивации для сотрудник

Воркшоп 2 июля 16:00 Большинство компаний не масштабируются по одной причине. Они становятся эффективнее, но не самостоятельнее. Команда работает быстрее. Процессов становится больше. AI появляется

«Сейчас найму операционного директора — и выйду из операционки». Звучит как план. Почти как «выход на свободу». Как будто бизнес можно просто передать — и он начнёт работать сам. Но в реальности так,

Хотели в пятницу закончить пораньше, а получилось как всегда Сколько раз вы приходили на работу пораньше, чтобы наконец сосредоточиться, подумать о стратегии и заняться тем, что действительно входит

Коллеги, у кого ужин опять за ноутбуком?) В понедельник обещали себе, что хотя бы вечер пятницы проведёте с семьёй. Но уже вечер, а вы всё ещё в офисе. Команда ждёт решений, отчёт нужно проверить, п

(без текста)

Вы всегда платите за решения своих руководителей. А в цепочке событий: кризис, развитие, рост, масштабирование — не один участник, не только собственник. Огромную роль играет еще и руководитель. —

Собственники, а вы это заметили? На рынке все реже говорят о масштабировании. Все чаще — совсем о другом: • Как сохранить прибыль • Как удержать сильных сотрудников • Как не растерять клиентов • Как