Алекс Яновский

Почему человек знает, что надо делать — и не делает? Потому что он может быть не готов к успеху. И тогда он себя саботирует. 🤔Я сам постоянно думаю, почему я многие вещи понимаю — и всё равно ино

❌Ошибка, из-за которой бизнес не может масштабироваться. Есть одна ошибка, которая выглядит как добродетель. Собственник говорит: • я сам быстрее • я сам качественнее • мне проще самому, чем объяснят

Почему одни зарабатывают больше с меньшими усилиями? Потому что у них есть знания. Когда знаний нет — ты давишь сильнее, больше, дольше. И результата нет. Когда есть знание — это как ключ. Ты не дав

Мое мнение, что за результат всегда отвечает предприниматель. Всегда. Он может сказать: “маркетолог не справился” “сотрудник подвёл” “подрядчик слабый” Но это не меняет реальность. Предприниматель в

Рост — это момент, когда ты понимаешь: текущей версии тебя уже недостаточно для следующего уровня бизнеса. И нужно менять не рекламу. И не сотрудников. А сам подход к управлению. Хорошая новость в т

Как отличить сильного предпринимателя? Очень просто. Слабый: давит, контролирует всё, нервничает, вмешивается постоянно Сильный: • точно понимает, что хочет • выбирает сильных людей • создаёт систем

"Во что в бизнесе инвестировать в первую очередь?" - задали мне вопрос на уроке. Поделюсь ответом с вами. Сначала в продукт. Если продукта нет — ничего нет. Если продукт нравится клиентам — тогда: 1

Ты не управляешь бизнесом. Ты его таскаешь на себе! Если всё в твоей голове: • кому написать • что проверить • кому напомнить • что проконтролировать ты не управляешь. Ты носишь бизнес на себе. Си

☝️Кстати, рекомендую посмотреть видео-версию с разбором бизнеса, о котором выше писал.

150 транзакций в месяц. 30 000€ выручки. И 80 000€ долгов. Предприниматель пришел ко мне с вопросом: «Как из этого выбраться, если даже на рекламу уже нет денег?» Смотрите, что интересно. 150 транз