Алекс Яновский

Любое поражение ведёт тебя к победе, если ты не остановишься.

Один вопрос, который показывает качество управления вашим бизнесом. К примеру, сегодня 13 число. Вы сможете сказать, какая прибыль будет у вашей компании в конце месяца, если дальше будете двигаться

Хорошему менеджеру не нужно управлять глазами. У него нет потребности ходить по офису и смотреть кто как работает. Это слишком примитивно для его уровня. Хороший руководитель оперирует показателям

Все люди делятся на два типа: творческих и системных. Это обязательно нужно учитывать в управлении компанией. Стараться так расставить людей на рабочие места, чтобы они и больше пользы принесли комп

Как построить систему управления, которая выдерживает рост бизнеса? Этот вопрос мне задали недавно на одном из уроков программы "Масштабирование". Развернутый ответ вы можете прочитать в статье, кото

Победители фокусируются на победе, а проигравшие - на победителях.

Можно сделать £700 000 оборота — и закончить год с минус £60 000. Такова была реальность предпринимателя из Лондона, который пришел ко мне на разбор. Кто на самом деле съедает деньги компании и как

Мы все находимся на правильном пути. Идём, правда, по-разным дорогам, но все закончим одинаково... Поэтому главное - это кайфовать от прохождения самого пути.

Прибыль - это, как зубная паста. Ее в бизнесе нужно всю выдавливать из тюбика. То есть не должно быть недозаработанных денег. Потому что все, что можно зарабатывать - нужно зарабатывать!

Сегодня хочу поделиться своей философией управления бизнесом. Главная цель — построить такую компанию, где решения принимаются без моего участия. А это возможно только тогда, когда есть сильные руко