Медникова про бизнес

Увольнять или переплачивать? ⬇️ Окно возможностей для собственников бизнеса. Вы хотите сильную команду? Конечно, да. А хотите за нее переплачивать? Конечно, нет. Одна и та же должность может стоить

Будет больно, но я скажу – версия собственников бизнеса: 1️⃣Рост оборота ≠ рост прибыли По разным исследованиям малого и среднего бизнеса: 👉у 60–70% компаний рост оборота не даёт пропорционального

Как одной фразой «заставить» команду работать Попробуйте всего 1 неделю — и сами убедитесь, как повысится эффективность сотрудников. 1️⃣Ставьте задачи через результат, цифры и факты, фиксируйте ито

«Я следил за вами 3 года… Почему я не внедрил это раньше, сколько времени потерял!» И это говорят не новички бизнеса. Это говорят собственники с опытом предпринимательства 10-15 лет. 📌 Собственник д

😡 Собственник ставит задачу. Через день она не сделана. Напоминает — появляется движение, но не результат. Вот честно, проще сделать самому, чем объяснять ещё раз. Усталость накатывает такая, что

31% предпринимателей в России задумываются о закрытии или продаже бизнеса. 52% ожидают ухудшения положения своих компаний в ближайшие годы. Эти цифры показывают самый высокий уровень пессимизма среди

Раньше справлялись — сейчас нет. Что с командой? Сотрудники как будто «выключились»: инициативы ноль, на каждый шаг — вопрос: «А что делать?». И вы ловите себя на мысли: «Я что, один здесь работаю?»

10 признаков стагнации мышления собственника Да-да, стагнация бывает не только в бизнесе. Она начинается в голове. Бизнес — это не просто деньги или процессы. Это проект, амбиция, отражение вашей пр

📌 Материалы для собственников бизнеса Коллеги, если вы в канале недавно — давайте познакомимся. Я — Екатерина Медникова. Бизнес-тренер и собственник двух компаний, каждая из которых — лидер в своей

Баланс между требовательностью и атмосферой — один из самых сложных управленческих навыков. ❌ Когда начальник требует результат, дисциплину, отчёты — его легко назвать «суровым», «жёстким», «душным».