Beyond Taylor

Как связать вознаграждение команды с ценностью для клиента? Подгонка результатов, искажение информации вверх по иерархии, пассивность в достижении экстра-результатов — только несколько слепых зон во

➡️ Розничная выручка: с ~1 млн до 1,25 млн евро в месяц (+25% год к году) ➡️ Производство: с 100 тыс. до 175 тыс. евро в месяц ➡️ Оптовая торговля: с 150 тыс. до 250 тыс. евро в месяц ➡️ EBITDA произв

Как реагировать на покупательский негатив в соцсетях клиентократично И почему его реальный эффект зачастую не так разрушителен и может даже укрепить доверие к бренду — рассказывает Валера Разгуляев,

Сессию ведут эксперты-практики: ➡️ Мария Хмеленко, руководитель проектов Beyond Taylor, 13+ лет опыта управления проектами в бизнесе и госсекторе ➡️ Олег Кушнеров, руководитель проектов Beyond Tayl

💙 Подводим итоги сегодняшнего воркшопа Команды зафиксировали: ➡️ главные уроки: что стало понятнее про рынок, клиента и себя ➡️ стратегические инсайты: чем можно отличаться ➡️ что исследовать да

🔥 Остаётся 3 места на офлайн-воркшоп по системе анализа ошибок в команде Большинство компаний разбирают ошибки «по горячим следам»: ищут виноватого, успокаивают клиента, тушат пожары. Но через время

(без текста)

⬆️ Учимся выстраивать систему по анализу ошибок на воркшопе «Чёрный ящик» Сейчас команды перешли к обсуждению первых заданий — на кейсах своих компаний они разбирают реальные инциденты по алгоритму.

Где появляется новая ценность — там создаётся новый рынок Смотрим на выходных: запись эфира «Инструменты голубого океана: где искать новый рынок, если текущий упёрся в потолок» Что обсудили на веби

(без текста)