В этом материале рассматривается опыт работы с проектом в Яндекс Директ, который показал важность соблюдения собственных правил фильтрации проектов и правильного планирования бюджета. Автор делится выводами после трёх месяцев тестового периода и объясняет, почему проект не достиг ожидаемых результатов. Причины неудачи проекта Заказчик оказался адекватным, однако автор признал, что нарушил свои собственные правила: Не начинать новые проекты в несезон — декабрь, январь, февраль, если это не товары повышенного спроса в новогодние праздники. Не брать проекты с явно недостаточным бюджетом на обучение и тесты. В данном случае бюджет был в два раза меньше необходимого. Избегать узких ниш с низким спросом и высоким средним чеком по сравнению с рынком. Выводы и ожидания заказчика Из произошедшего можно выделить следующие моменты: Заказчик имел завышенные ожидания от специалиста. Ожидался суперрезультат от каких-то секретных настроек. Отсутствовала финансовая подушка для тестов в случае отрицательного результата. Желание добиться продаж при минимальном бюджете. Пример работы сотрудников Яндекса Сотрудники Яндекса предложили бесплатно настроить рекламную кампанию, скопировав товарную кампанию с кастомным фидом автора и установив следующие параметры: Оптимизация конверсий за клики. Средняя цена цели е-ком покупка — 4000 ₽. Недельный бюджет — 40 000 ₽. Включены все доступные опции: помощь Директа, нейро и другие. Однако эта кампания так и не была запущена заказчиком. Реальные требования к бюджету Автор отмечает, что для достижения целей необходимо было тратить минимум 40 000 ₽ в неделю на одну кампанию, а у заказчика было всего 50 000 ₽ в месяц. При наличии четырёх кампаний бюджет должен был составлять около 180 000 ₽ в неделю. Когда расходы шли, а продаж не было, заказчик не выдержал. Автор объяснял, что в праздничные периоды, такие как 23 февраля и 8 марта, часто наблюдается спад заказов, и нужно было дождаться восстановления спроса.