Идеальный сотрудник

Когда Сергей Иванович сказал, что уходит, я понял: нужен новый мастер. Нашёл Игоря — 38 лет, опыт 15 лет, руки из правильного места. Но опыт — это одно, а как он будет работать здесь — другое. Я видел

Сел писать вакансию: «Мастер цеха, опыт от 10 лет». Дальше ступор — что он должен делать? Стал вспоминать, чем занимался Сергей Иванович. Половину задач, оказывается, я делал сам. Вторую половину — не

Лёха после моего фидбека сказал: «Дим, ты чё-то прочитал, да? Звучишь как робот». Я ответил: «...да». Оба засмеялись. Первый нормальный момент между нами за месяцы. Лёха добавил: «Ну ладно, хоть чес

Вчера я вспомнила, что значит работать с людьми, а не с планами. Пятнадцать человек из бригады хотели уйти — из-за невыплаченных премий. Не отправила HR-партнёра. Пошла сама. Час стояла в цеху и слуш

Лена закрыла сложного клиента сама. Я сказал: «Лена, молодец». Она остановилась: «Макс, ты только что... сказал мне молодец?» Я покраснел. «Ну, да». Лена: «Это первый раз за два года». Я не знал

Я искала работу три недели. Отказалась от четырёх предложений. Во всех — тот же Виктор. Первая компания. CEO показывает слайды про ценности, а за стеной кричат на подрядчиков. Знакомая картина: eNPS

Виктор Петрович зашёл в последний день. Без звонка, без согласования — как всегда. Встал у окна и спросил: «Анна, честно — почему?» Два года я готовила ответ на этот вопрос. Репетировала аргументы. В

Парадоксы HR #4 HR должен быть за людей. Но отвечать — за бизнес. #эйчарпарадокс

Алексей спросил: «Почему ушли?» Я ответила честно. Впервые за три недели. Обычно говорила про развитие, стратегию, новые задачи. CEO требовал уволить человека, который просто попросил наладить вентил

Провёл первый 1-on-1 с Настей. Лучшие показатели в команде, никогда не жалуется. Она сказала: «Месяц назад клиент был очень груб. Я не знала, как ответить. Лёха отказал помочь. С тех пор боюсь брать