Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

"Я была руководителем — но по факту не управляла. Отдел жил своей жизнью: постоянные переделки, конфликты со смежными подразделениями и ощущение, что без меня всё развалится за один день. Меня дергали

Полярности в менеджменте и жизни. И как они нами управляют. Пройдите мини-тест. Ответьте последовательно на вопросы: - "Делегировать" или делать "своими руками"? - Быть для сотрудников "своим" или

​Типовой паттерн "Точка кипения" в делегировании Проверьте себя и поделитесь со знакомыми: 1. Долго делаю работу, которую может выполнить сотрудник. 2. Терплю до последнего, пока не настаёт точка к

"Скажите мне как вы перерабатываете негативный опыт и я скажу какая у вас команда" Зачем? Кто не выполняет "работу над ошибками" - бесконечно ходит по одним и тем же граблям. А там, где ошибки не об

(без текста)

​В четверг был приглашенным гостем на подкасте Марии Губиной. Получился очень интересный и живой разговор на тему "управление для малого бизнеса". Ждите выпуск в июне. Буднично взял в студию экземпля

Общаясь с руководителями и владельцами бизнеса слышу про "непростые времена". Собрал список рекомендаций, которыми буду руководствоваться сам. «Вы не обязаны меняться. Выживание — дело добровольное»

Друзья, благодарю всех, кто заполнил анкету! (пост) Руководствуюсь своими же рекомендациями и принципами - поддерживаю лично прямой канал общения с Клиентами. Узнаю "из первых рук" о том, что для вас

Ребята, хочу улучшить контент в канале, хочу сделать ещё сильнее программы обучения. Буду рад, если заполните анкету, вы мне сильно поможете! За это ещё получите бонус - чек-лист - рентген «Рабочий о

Жди меня, и я вернусь. Только очень жди, Жди, когда наводят грусть Желтые дожди, Жди, когда снега метут, Жди, когда жара, Жди, когда других не ждут, Позабыв вчера. Жди, когда из дальних мест Писем не