Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

"Когда в компании уже 150 человек, кажется, что ты строишь систему. Но однажды я поймала себя на мысли: уберите меня на неделю — и многое просто встанет. Все важные решения по-прежнему проходили чере

Роль ученика. Нас бесит, что «сотрудники не хотят учиться и развиваться». Прежде чем возмущаться и пытаться заставлять, важно задать себе вопрос: «А насколько учусь у них я сам?» Руководитель, кото

​Я совсем тупая...

"Когда я пришел на обучение, то жил в режиме «супергероя-пожарного». Казалось, что без моего участия ничего не работает, а день превращался в бесконечное тушение проблем. Любая мелочь требовала моего

​Либо «ты лучший сотрудник», либо «ты всё испортил» В пятницу, субботу и воскресенье - продолжаю обучение на гештальт-терапевта, вторая ступень. Тема "Теории развития". Сегодня разбирали какие этапы

Страх руководителя показаться глупым «Я должен знать всё» Разберу его на своём примере. 15 лет назад я возглавлял интернет-агентство и страх "показаться глупым" буквально управлял моими действиями.

​Управленческая техника "Сверить часы" Проблема: Контроль воспринимается негативно как сотрудником (воспринимается как недоверие, не хочет быть "не справившемся"), так и руководителем (скатывается в

Ура! В понедельник прошёл первый zoom-практикум 10-ого потока программы "Системный руководитель". Для меня первая общая встреча - и интересна, и волнительна. Много интереса как раскроется каждый из у

​«Почему сотрудники не берут ответственность?» Типовая ситуация: Сотрудник приходит с проблемой — и смотрит на вас. Не с вариантами решения. Не с предложением. Просто с проблемой: «Там клиент недовол

​Управленческая техника "В какой момент произошло отклонение?" Когда нас не устраивает результат задачи мы часто концентрируемся на двух типовых действиях: 1. Исправление ситуации в моменте. Справед