Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Как обещал, открываю запись на Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова) На сентябрь 10 бесплатных мес

Разрабатываю новую программу для управленческих команд. И решил проанализировать проблемы, о которых говорили собственники, топ-менеджеры и HRD за прошедший год. Структурировал и поразился - всё пере

Разрабатываю новую программу для управленческих команд. И решил проанализировать проблемы, о которых говорили собственники, топ-менеджеры и HRD за прошедший год. Структурировал и поразился - всё пере

«Тревога и перегрузка, когда нет системы и структуры в управленческих действиях, знаниях, компетенциях. Некогда выдохнуть - без меня всё разваливается» Узнаёте состояние? Вы руководите не по системе,

Состоялась 6-я — финальная — общая встреча-практикум 10-го потока программы «Системный руководитель» Три месяца работы позади, пять модулей, работа с кураторами, кейсы, практика «в полях». Впереди —

Древнекитайский стратег Сунь-Цзы говорил: «Если правила неясны, а приказы непонятны, это вина военачальника. Но если они ясны, но не исполняются, это вина командиров» Разобрал смысл цитаты для руков

«Я пришёл за новыми техниками, а пришлось пересматривать себя как руководителя». "До обучения я был уверен, что с ответственностью и инициативностью у меня всё неплохо. Мне казалось, что мне просто н

Эксперимент — «Пещера разбойников», проведённый социальным психологом Музафером Шерифом в 1954 году. Представьте: летний лагерь. Двадцать двух мальчишек делят на две команды — «Орлов» и «Гремучих зме

часть 2: 5 мин. Краткие тезисы: 1) несовершенство собственников и вышестоящих руководителей (у каждого свои кирпичи в багажнике) 2) фактор "родительской фигуры" - триггерят дефицитные потребности: п

Аудио-каст "Проблемы во взаимодействии с собственником или вышестоящим руководителем" Часть 1: 12 мин