Александр Высоцкий

Я много говорю про наведение базового порядка, про то, как это освобождает время собственника и позволяет работать над компанией. Но есть ещё один момент. Мы хотим здоровый коллектив, хорошие отношени

Последние 10 дней я в Клирвотер, прохожу интересный курс — о человеческом поведении, и в частности о том, о чём обычно не принято говорить: о людях, которые разрушают организации. Это курс про мышлен

Главный маркер кризиса в бизнесе 👇 То, что стабильно приносило результат годами, постепенно перестает давать результат. Первый импульс в этот момент — поднажать. Влить больше денег в рекламу, подкру

🟡Дайджест августа. За месяц набралось несколько важных идей, которые помогают сберечь деньги и время, а владельцу – сохранить нервы 👇 Сэкономить пару тысяч часов рутины без программистов, понять,

🟡 7 готовых инструментов, чтобы навести порядок в бизнесе Мы с командой собрали инструменты, которые помогают разгрузить бизнес и разобрать самые распространенные затыки: от продаж до команды и собс

🫥 В аудио рассказываю про свой инвестпортфель в Кремниевой долине — как два стартапа за пару недель показали потрясающий рост: одна выросла в 4 раза за 8 месяцев, вторая удвоилась меньше чем за месяц

Кризис не начинается именно в тот день, когда в новостях начинают о нем говорить. Пока рынок растёт, можно жить со слабыми продуктами, лишними расходами или зависимостью от одного источника дохода. В

(без текста)

Пока новичка вводят в курс дела, компания теряет опытного сотрудника Когда в компанию приходит новый человек, ему нужно многое показать и объяснить: где искать информацию, какие процессы изучить, что

(без текста)