Андрей Осокин

Человек заслужил повышение, но не совсем к нему готов: что делать В посте про Fallout мы говорили о том, что игровая система уровней и прокачки легко переносится на профессиональные реалии. Некоторые

Мои друзья Настя Гусенцова и команда Silver Mercury запускают большое исследование про личный бренд топов и фаундеров • Зачем вообще руководителям личный бренд • Какие стратегии сейчас используют • К

Два года Executive MBA в Сколково: делюсь впечатлениями Еще в конце прошлого года обещал подвести итоги моего обучения в Сколково — выполняю Я поступал на EMBA, считая себя уже сформированным руково

(без текста)

Подкаст: токсичная работа — как ее распознать и что с этим делать Мы часто слышим: «потерпи», «так везде», «это ради роста». И долго убеждаем себя, что проблема в нас: мало стараемся, не так реагируе

Почему руководитель обязан быть сильным переговорщиком Для менеджера переговоры — не «одна из функций», а среда обитания. На C-level каждый твой день состоит из 15–20 встреч — и почти все про одно: к

Три ошибки в переговорах, которые я ловил у себя на старте карьеры 1⃣Агрессия как базовая стратегия Не нужно бояться конфликтов: обсуждение больших кросс-функциональных проектов почти всегда скатывае

Чему именно я научился на EMBA В первом посте говорил скорее про глобальные изменения, а тут хочу добавить конкретики — чтобы у вас не было ощущения, что образование в бизнес-школе строится только на

Стоит ли вам учиться в Сколково Если после предыдущих текстов вы открыли сайт школы и начали искать информацию о поступлении, это здорово. Но все же хочу предостеречь: ни в Сколково, ни где-либо еще

Что важно: коллаборация уже давно не только про обмен аудиториями Во-первых, это сложно юридически: нельзя просто взять и передать кому-то клиентскую базу. Во-вторых, это почти не работает «в лоб». П