Канал кафе и еды с характером: 13 316 подписчиков по 28 ₽
Задача
Аудиторию покупали заново под каждую задачу
Клиент пришёл с каналом «Канал кафе и еды с характером». Пока аудитории нет, каждое обращение к клиенту стоит денег: новый показ, новый клик, новый бюджет. Нужна была своя база подписчиков — чтобы говорить с людьми сколько угодно раз, оплатив привлечение однократно. В итоге на проект ушло 497 124 ₽ и 13 316 подписчиков — масштаб, при котором собственная база уже заменяет рекламный бюджет.
Решение
Перенесли точку конверсии с сайта на подписку
Тот же Яндекс.Директ, но клик ведёт на лендинг с одной кнопкой — подписаться на канал. Барьер входа в один тап, поэтому конверсия страницы 25–60% вместо 1–3%. Цель «подписался» уходит в Метрику, и алгоритм учится приводить тех, кто действительно подписывается.
Лендинг
Страница под канал на нашем домене, прямой переход в мессенджер.
Кампании в Директе
Поиск и РСЯ, — кампаний под разные сегменты.
Цели в Метрику
Каждая подписка засчитывается как цель — алгоритм обучается на ней.
Оптимизация
Отсекаем дорогие площадки, докидываем бюджет на рабочие связки.
Результат
11 месяцев: от 44 ₽ до 43 ₽ за подписчика
Первый месяц в графике — 44 ₽ за подписчика при расходе 3 тыс ₽. К последнему стоимость опустилась до 43 ₽ — алгоритм обучился на целях, а мы отсекли неэффективные площадки.
Динамика по месяцам
Помесячно
Точные цифры без округлений
| Месяц | Расход, ₽ | Подписок | CPS, ₽ | CPC, ₽ |
|---|---|---|---|---|
| 2024-11 | 3 223 | 73 | 44 | 7.48 |
| 2024-12 | 34 424 | 1 009 | 34 | 8.75 |
| 2025-01 | 53 182 | 1 886 | 28 | 7.65 |
| 2025-02 | 49 886 | 1 708 | 29 | 7.77 |
| 2025-03 | 55 471 | 1 844 | 30 | 6.63 |
| 2025-04 | 56 360 | 1 605 | 35 | 7.41 |
| 2025-05 | 53 508 | 1 291 | 41 | 9.01 |
| 2025-06 | 53 849 | 989 | 54 | 10.54 |
| 2025-07 | 51 391 | 945 | 54 | 11.04 |
| 2025-08 | 44 864 | 1 011 | 44 | 7.95 |
| 2025-09 | 40 966 | 955 | 43 | 6.68 |
Что осталось клиенту
Аудитория, за которую больше не платят
13 316 подписчиков — это база, которой можно писать сколько угодно раз без нового рекламного бюджета. Лид в Директе такого не даёт: заплатили за визит, человек ушёл. Здесь 37 ₽ — разовая плата за постоянный канал связи.
Ниша кейса
Сколько стоит подписчик в нише «Кафе и рестораны»
Этот проект — из ниши «Кафе и рестораны». На её странице собрана экономика: сколько каналов, кто уже покупает рекламу, какая цена подписчика и расчёт по вашему бюджету.
Похожие кейсы
Другие проекты с разбором цифр
Три способа запуститься
Запустите сами, запустим мы — или научим вашего маркетолога
Связка одна — Яндекс.Директ → лендинг → подписка в канал. Разница в том, кто жмёт кнопки. Рекламный бюджет во всех трёх идёт напрямую в Яндекс — процент с открутки мы не берём.
Traffic · запущу сам
Есть свой маркетолог — нужны инструменты, лендинги и аналитика. Настройка за 10 минут.
- Передача целей в Метрику — Директ учится на подписках
- Умная кнопка с проверкой подписки — до 85% конверсии
- Готовый лендинг за 2 минуты, без разработчиков
- Ежедневный отчёт и сквозная аналитика до ключевого слова
Studio · запустим мы
Настройка Директа под ключ. 700+ проектов, база 120 000+ связок, подписчик 60–80 ₽.
- Берём связки, которые уже сработали в вашей нише — база 120 000+, не гадаем
- 3–5 креативов и мини-лендинг под проект
- Первые подписчики за 3–5 дней вместо 2–4 недель
- ИИ-оптимизация Pilotad 24/7 — докручивает кампании
- Ежедневные отчёты, доступ к кабинетам, ответ < 1 час
Воркшоп · научим вашего
«Системный трафик в Telegram и Max» — маркетолог внедряет связку за 14 дней.
- 14 видео-уроков: старт, техника, оптимизация, масштаб
- AI-промты: цепочка из 6 штук для креативов
- Шаблоны массовой загрузки — 46 кампаний за раз
- Подписчик 40–100 ₽, окупаемость от 300%
- Закрытый чат и сообщество Профи навсегда
Кто ведёт нишу
Виктор Андреев
Основатель TeleGraphyx · автор методики «Системный трафик в Telegram и MAX»
Практик с 12-летним опытом в digital-маркетинге. Работал с бюджетами от 1 000 ₽ до 20 000 000 ₽ в месяц. Создал систему, которая позволяет получать дешёвых подписчиков в любой нише — от первых тестов в MAX до кампаний на сотни тысяч рублей в месяц.
Посчитаем экономику для вашего бюджета
Пришлите нишу и город — в ответ дадим прогноз стоимости подписчика, объём аудитории и подскажем, какой из трёх способов запуска вам выгоднее. Без презентаций и звонков «просто познакомиться».
Ответим в рабочее время, пн–пт 10–18 МСК
Подробно
Разбор кейса: как получилась эта цена
Как считается стоимость подписчика
CPS в этом кейсе — 37 ₽. Это фактический расход в Яндекс.Директе, делённый на число подтверждённых подписок: 497 124 ₽ на 13 316 подписчиков. Не оценка и не прайс — цифра из рекламного кабинета, где цель «подписался» передаётся в Метрику и считается автоматически.
Почему это дешевле обычной рекламы
Лид в Яндекс.Директе стоит 1 500–6 000 ₽ в зависимости от ниши и региона. Подписчик здесь обошёлся в 54–214 раз дешевле. Причина не в скидках на рекламу — ставки те же самые. Разница в том, что происходит после клика: в классической схеме человек либо оставляет заявку, либо уходит навсегда, и 97% бюджета уходит в никуда. Подписчик остаётся в канале, и следующее сообщение ему стоит ноль.
За 11 месяцев стоимость подписчика прошла путь от 44 ₽ до 43 ₽. Так работает обучение автостратегии: первые недели алгоритм собирает статистику по целям, дальше отсекаются дорогие площадки и остаются те связки, которые реально приводят подписки.
Что клиент получил, кроме цифр
13 316 подписчиков — это база, которой можно писать без нового рекламного бюджета. Акция, новое поступление, напоминание о себе — всё это уходит аудитории бесплатно, сколько угодно раз. В классической рекламе каждое такое касание пришлось бы оплачивать заново.
Канал и аудитория остаются у клиента: при отключении рекламы подписчики никуда не денутся и продолжат читать посты.
Сколько нужно на такой же старт
Минимальный корректный тест — 20 000 ₽ за две недели. Этого хватает, чтобы Директ обучился на целях: на меньших суммах алгоритм не успевает выйти на плановые показатели, и стоимость подписчика выглядит хуже реальной. По итогам теста видна фактическая цена в вашей нише и городе — дальше решение о масштабировании принимается по цифрам, а не по обещаниям.